人才招聘

每年從高校招聘一定數(shù)量的優(yōu)秀研究生和部分重點高校的優(yōu)秀本科畢業(yè)生。積極從社會上招聘一級注冊建筑師、二級注冊建筑師、一級注冊結構師等各類具有注冊資格和實踐工作經驗的優(yōu)秀工程技術人員。

人才培養(yǎng)

堅持重要人才重點培養(yǎng)、優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路。對于關系我公司快速發(fā)展的經營、管理類人才，關系工程質量的關鍵人才，采取措施重點培養(yǎng)；對于在本職崗位上表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的各類優(yōu)秀人才，優(yōu)先提供機會，優(yōu)先培養(yǎng)；對于影響我院快速發(fā)展、目前緊缺的方案設計、工程項目管理等人才，加大資源投入，抓緊培養(yǎng)，抓緊招聘。

堅持培訓、學習與實際工作相結合，培養(yǎng)和使用相結合。以在實際工作中學習、培養(yǎng)為主，在“干中學習、干中培養(yǎng)、干中提高”；以工程現(xiàn)場實踐培養(yǎng)、鍛煉、提高為主，提高處理現(xiàn)場實際技術問題的能力和現(xiàn)場協(xié)調運籌能力。輔之其它各種形式的培訓和學習，如專業(yè)講座、參加學術會議、國內外考察、學術經驗交流等。每年每位員工培訓和業(yè)務交流時間不少于60學時。

科學制定五年人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度人才培訓計劃。

不斷建立完善人才培訓體系，建設學習型人才隊伍，構建學習型現(xiàn)代企業(yè)。

積極推行競爭淘汰機制

經過培養(yǎng)、使用和考核，對于業(yè)務能力差、工作責任心不強、服務意識不夠的人員，按照公司競爭淘汰辦法予以淘汰。經過不斷地淘汰和篩選，逐步使公司各專業(yè)隊伍始終處于國內同行業(yè)強勢地位，不斷滿足公司業(yè)務拓展和做大做強的需要，形成公司核心競爭力。

分配機制

轉制以后，本公司制定了一系列改革管理辦法、工資分配辦法。徹底打破工齡、職務、資歷的分配形式，建立了崗位工資的分配辦法，按國家規(guī)定足額交納各類社會保險，為青年技術人員提供了充分施展才華的空間。做到一流人才、一流報酬，逐步使各類人才的收入水平與市場價值接軌，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。