2005年，剛參加工作第三個年頭，劉勇就被派到英國摩根集團(tuán)上海碳制品有限公司壓力容器總承包建設(shè)項目現(xiàn)場。這個項目是公司首個壓力容器總承包項目，該型式壓力容器參照國外產(chǎn)品并提出了更高要求，當(dāng)時國內(nèi)還沒有現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)難度很大。他積極探尋解決難題的方法，與技術(shù)人員交流、走訪國家標(biāo)準(zhǔn)委員會，甚至到杭州拜訪一位寫過相近技術(shù)研究論文的教授，但都無果而終。靠人不如靠己，他帶領(lǐng)團(tuán)隊冒著壓力試驗時隨時爆炸的危險，不斷在現(xiàn)場調(diào)試、更改制作、再調(diào)試，最終達(dá)到業(yè)主近乎苛刻的要求，圓滿地完成了任務(wù)。從此，“沒有現(xiàn)場解決不了的問題”成了他的口頭語，他常說：“我們是做總承包的，不管原設(shè)計有什么問題，現(xiàn)場這最后一道關(guān)必須把住，最終交給業(yè)主一件滿意的產(chǎn)品。” 

“第一次獨自在現(xiàn)場處理工作，而且外資企業(yè)對技術(shù)的要求近乎苛刻，壓力很大。但我下定決心把這個項目做好，一心撲到里面，直到臘月二十六才想起來該回家了。當(dāng)我拉著行李走進(jìn)團(tuán)拜會現(xiàn)場時，大家熱烈的掌聲讓我的心頓時平靜下來?！闭f起此事，劉勇仍深情滿溢。首個總承包項目的成功和領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持讓他從此在總承包的道路上越走越順。齊重數(shù)控、青島云路、南京二機、大連華晨等一批在項目規(guī)模、技術(shù)含量、市場拓展等方面都極具代表性的總承包一一拿下，鞏固和提升了中機六院在工業(yè)工程領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。 

“看了《鄭州晚報》上刊登的文章后我才第一次關(guān)注了自己的頭發(fā)，還特意翻相冊看了看。2008年做齊重數(shù)控項目時，頭發(fā)還是黑的，之后確實白的快了?！眲⒂虏粺o幽默地說，“齊重數(shù)控項目是當(dāng)時公司承接的最大項目。我?guī)ьI(lǐng)一群80后，在現(xiàn)場既負(fù)責(zé)項目，也做起了家長。為了做好項目，我連續(xù)6個月沒有回家，碩士研究生報名時回來一次，照完相就直接去火車站了。項目當(dāng)年就實現(xiàn)投產(chǎn)，我們還申請了多項專利，獲得了目前我公司所獲總承包最高獎——全國優(yōu)秀總承包銀鑰匙獎。看看現(xiàn)在公司里能叫得響的幾位80后項目經(jīng)理大多是那時候培養(yǎng)出來的，我磨白了頭發(fā)也值得?！?nbsp;

每一次市場開拓都當(dāng)做生死存亡的一搏

公司先后在能源機械、農(nóng)用機械、專用車、軍工航天、物流等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，而劉勇功不可沒。2008年，他以一張細(xì)得連螺絲、螺母都標(biāo)注了單價的報價清單打動了業(yè)主，簽訂了當(dāng)時公司最大的非標(biāo)總承包項目，合同額1560萬。2010年，他又成功承接了所有競爭對手都覬覦已久的中國一重大型容器項目，實現(xiàn)了我公司多年的夙愿，隨后又一發(fā)不可收拾地壟斷了其馬鞍山和南苑等項目。2012年，他每天白襯衣、黑西裝出入項目部，讓業(yè)主真正覺得中機六院人是專業(yè)的項目經(jīng)理而不是“包工頭”，放心地把總投資18.5億元的項目的產(chǎn)品引進(jìn)、工藝轉(zhuǎn)化、設(shè)計、采購、施工、外聯(lián)等全過程項目管理都交給了他，并在設(shè)計合同簽訂當(dāng)天打款700萬。 

個子不高的劉勇的眼界卻是難以度量的。2012年他接手第一工程院第二工程所時，國家剛剛放開軍民結(jié)合項目準(zhǔn)入條件，他及時帶隊走訪國防科工系統(tǒng)，申請軍工保密資質(zhì)，以湖北江山重工軍民結(jié)合產(chǎn)業(yè)園項目為突破口，打破了軍工航天領(lǐng)域唯有行業(yè)設(shè)計院獨攬的神話。 

“經(jīng)濟(jì)形勢好的時候，大家都忙于手頭的項目，無暇顧忌新行業(yè)的拓展，但到了行業(yè)低谷期才想到轉(zhuǎn)型，困難不可想象。2015年，我把開拓物流行業(yè)上升到關(guān)乎部門生死存亡的戰(zhàn)略高度?！眲⒂聢远ǖ哪抗饫锟梢娝臎Q心。為了讓團(tuán)隊丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，他徹底打破傳統(tǒng)工業(yè)設(shè)計團(tuán)隊布局，全部編入物流組，形成全員開拓物流行業(yè)的格局。經(jīng)過前期拓展分析，他鎖定了物流行業(yè)中電商、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈、公路港等幾個行業(yè)前景較好并與原有技術(shù)儲備相關(guān)的子行業(yè)。萬事俱備，但物流行業(yè)缺少統(tǒng)一管理部門，行業(yè)企業(yè)較為分散，經(jīng)營工作難以切入。經(jīng)過分析，他把重拳落在了物流協(xié)會上。參與協(xié)會活動時，他提出“團(tuán)伙作戰(zhàn)、分點輻射”的戰(zhàn)術(shù)：每次活動都要安排3-5個技術(shù)人員和經(jīng)營人員一起參加，在開會、就餐、參觀等活動中必須分頭行動，每人分別收集客戶信息，如遇到有合作意向的客戶，立馬通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)人員前來深入洽談，不錯過任何機會。 

在短短一年時間里，工業(yè)與物流工程院在劉勇的帶領(lǐng)下，憑著這種破釜沉舟的勇氣和干勁，從默默無聞到能與高手過招：承接了中國物流、傳化物流、寧波農(nóng)產(chǎn)品、河南新港冷鏈等項目，走出了王文、李龍雨等幾位中國倉儲與配送協(xié)會專家?guī)鞂＜?，在電商、醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品、冷鏈和公路港領(lǐng)域具有了很高的知名度。更可喜的是，中國郵政、圓通冷鏈、豫棉物流、中藥材物流基地、洛陽大一等一大批項目正在不遠(yuǎn)處等待他們。 

用匠心創(chuàng)造崗位價值

參加工作14年來，他始終堅持一絲不茍的工作態(tài)度，對工藝質(zhì)量孜孜以求，遇到不懂的問題就翻查資料、去現(xiàn)場落實、向同事請教，不搞清楚就吃不好飯、睡不好覺。正是這種匠心專注，使得他連續(xù)9年（2007-2015年）考核優(yōu)秀，2010年被評為公司技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，2014年被評為公司經(jīng)營標(biāo)兵，是公司內(nèi)少有的經(jīng)營、技術(shù)“雙料”標(biāo)兵。 

身教勝于言傳。在劉勇的帶動下，工業(yè)與物流工程院的全體員工都兢兢業(yè)業(yè)工作、本本分分做人?！案矣诮探^招，不搞留一手。”幾位年輕經(jīng)營人員不約而同地說，“劉院長教給我們的不僅僅是經(jīng)營工作的方式方法，也給了我們很多好的經(jīng)營資源，更教給了我們?nèi)绾螌Υぷ?、如何做人?！痹诟≡甑纳鐣?，這些小伙子們?nèi)詧允亟?jīng)營崗位，不厭其煩地拜訪客戶、虛心請教問題、主動承擔(dān)責(zé)任、不為利益所動，并且都取得了很好的經(jīng)營業(yè)績，成為公司經(jīng)營隊伍中的佼佼者。 

在部門調(diào)整中，劉勇親帶的兩名經(jīng)營人員晉升為工程院院長、所長，再一次在公司內(nèi)引起對劉勇善于培養(yǎng)人才話題的熱議。在采訪最后，他也對所有年輕人提出了殷切希望：“年輕人要沉下去，不能被浮華所迷惑；要鉆進(jìn)去，技術(shù)工作必須刻苦鉆研才能得到結(jié)果；要搶活干，端正工作態(tài)度，積極爭取鍛煉機會，才能通過不斷積累而讓自己的能力高于同齡人；要看得遠(yuǎn)，不能業(yè)主讓干啥就干啥，而要積極主動掌握行業(yè)發(fā)展前沿，為業(yè)主提供意見和建議，發(fā)揮設(shè)計師真正的作用。在普通崗位上執(zhí)著堅守，用匠人情懷去創(chuàng)造崗位價值?！?nbsp;

衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。劉勇磨白了頭發(fā)、錯過了孩子的出生、放棄了多個節(jié)假日和陪伴家人的機會，但看到一座座工廠拔地而起、一條條生產(chǎn)線運行開動、一個個行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零的突破、一批批年輕人茁壯成長，他感到一切都是值得的。希望他永遠(yuǎn)保持這股拼勁和韌勁，帶領(lǐng)越來越多像他一樣的小伙子們，為公司工業(yè)工程領(lǐng)域創(chuàng)造更多傳奇！